她是跟了吴晓波十年的85后管理者,这次她来讲管理 | 晓课堂

摘要: 人人都需要的管理术

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做自己人生的CEO








今天,小巴要给大家推荐一个人,她是吴晓波老师在蓝狮子最得力的左膀右臂,也是小巴心目中的创业女神。


吴晓波老师曾经这样评价她:


崔璀是最早来蓝狮子实习的80后之一,在那拨人里表现比较优秀和突出,很快就成了蓝狮子的总编辑(应该是当时出版界最年轻的总编辑)。后来我们向数字化出版转型,她又很勇敢地去做了负责人,成了最年轻的CEO。再到后来去做投资基金合伙人,现在又自己创业,这十多年来她一直在做管理型、沟通型的工作。


崔璀对我来说就像一个小妹妹,但这个小妹妹很有向上管理老板的能力——一方面敢于承担责任,扛得住事儿;另一方面遇到困难的时候,懂得怎么向上游争取资源


到底是一个什么样的人,能获得吴老师如此的信赖和评价呢?


看不见的“厉害”

才是真的厉害


初次见面,我就被她的明眸皓齿和恬淡笑容给迷住了。


那时我怎么也想不到,看上去既沉静又温柔的她,其实扮演着多重“狠”角色,跻身国内年轻的CEO头头是道基金最年轻董事、创业者——Momself的创始人。



在她身上,你几乎丝毫感受不到“压力”和“焦虑”,反而是举手投足间的如沐春风。


她的合伙人,北大心理学博士、知乎大V李松蔚这么形容她:“几乎不跟人发生争执,但她总有办法达成目的,而且总能在问题还未出现前,就云淡风轻地化解掉,让人好奇。”


她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等大佬级人物探讨项目,也能跟新晋员工畅聊谈心。即便再忙,也坚持每天做晨间瑜伽,为熊孩子准备早餐,每周至少读一本书……


而且,常年在不同角色中切换的她,总是那么气定神闲、游刃有余。


但是每次当她假惺惺地说:“搞不定了,怎么办?”李松蔚总会配合她,发个“可怜”的表情,内心OS却是:“少来,你总有办法。”


但是——


她也曾是“职场爱哭鬼”

还差点被吴晓波“逼疯”


跟大多数人一样,曾经的崔璀也是一枚“职场小白”。

刚毕业时,她才情璀然、灵气逼人,相信未来是在自己手中,于是放着安稳的研究生不念,非跑去吴晓波老师的创业公司蓝狮子当个小编辑。可即使她对待工作有十二万分的投入,现实仍毫不留情地泼了她一脸冷水。


面对客户,被质疑。跟专业领域顶尖的作者、强势的甲方交锋时,心里难免发慌,说话时稍有迟疑,就会被来势汹汹的质问打败。


面对同事,被否定。观点被同事当众驳回时,大脑就瞬间短路。想要颠覆传统工作流程,却遭遇部门间的重重阻碍,冲撞、协调几个回合,最终只好妥协。



而且在吴晓波老师这样典型的“处女座”老板手下干活,被“批评”也是常有的事。有时刚刚张嘴汇报,就被吴老师直戳要害的几句话问得哑口无言。


有好几次,所有同事都走光了,一个人留下加班的崔璀忍不住哭出声:“可能是我真的不适合?可能我就是很没用?”


委屈,不甘,连同疲惫,把整个人都淹没了。


因一句话开窍

从小白到最年轻的CEO,她只用了6年


后来,她开始做企业管理图书策划,有幸接触到上百位国内外顶尖的企业家,包括:马云、柳传志、冯仑、金志国、王石……他们每个人都经历丰厚、气度不凡。有时候一次访谈做下来,比上半年班的收获还多。



有一回采访间隙,崔璀不经意说起了自己的困扰:能力被质疑、被否定。感觉很多事情掌控不了,只能被推着走,对未来也很迷茫。


那位企业家说:那你需要学会管理。”


崔璀一脸惊愕:“我只是个小员工, 又不是企业老板,哪里需要什么管理啊。”


“一个人,就是一个企业。”企业家留下了这句话给她。


回到家的崔璀,反复揣摩,逐渐领悟到企业家的深意:一个人就是一个企业,首先要学会的是管理自己精力、时间、目标、情绪……


面对外部的不确定性,努力提升自己内在的确定性,在失控中自控。


在管理自己的过程中,崔璀逐渐找到了自己的优势和方向,她开始尝试去管理别人


管理那个"完美主义"的老板,强势的客户,质疑的同事……崔璀用的不是硬性的管理术,而是通过看见对方真正的需求,用柔性的手段,影响他们的决策,达成合作共赢。


崔璀发现,一切问题归根结底都是“人”的问题,管理好自己和他人,工作也就顺畅多了。



再后来,她开始带领团队策划出版中国第一套企业家管理思维拆解图书《马云管理日志》《柳传志管理日志》《任正非管理日志》等等,以及《X光下看腾讯》《浩荡两千年》等经典财经图书,引发无数跟风。


不到3年,吴晓波老师就让她全权负责公司从传统出版到数字化阅读的转型。崔璀带领全新的团队,推动蓝狮子迅速成长为中国出版界最具传奇性的民营财经出版公司。


这个最初只有4个人的创业公司,经过不断壮大,终于在2015年挂牌上市。

崔璀随后担纲智慧狮CEO,一度跻身为国内最年轻的首席执行官


同时,她兼任握有10亿资金的头头是道基金核心董事主导投资了十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻、意外艺术、人人视频等项目,协同运作超5000万用户的自媒体矩阵。


从当初的职场爱哭鬼,到最年轻CEO,再到投资基金董事,她只用了6年。


孩子出生后,她辞职创业

“我是妈妈,我是我自己”


几经磨砺,崔璀成为了自己当初想要的模样——不管做什么,总能掌控自己的方向。蓝狮子上市后,刚刚嗅到财务自由味道的她,却突然宣布辞职。


那会儿,她的儿子小核桃才刚刚出生。



成为妈妈,崔璀刚开始既喜悦又发慌:自个儿还没从妈妈身份的转变中缓过神来,就要面对婆媳、夫妻在孩子养育上的矛盾,事业和家庭难以兼顾的苦恼。


千头万绪中,她开始理解,原来亲密关系也需要“管理”。老公、孩子、爸妈……她把每个人的分工和情绪都管理妥帖,没多久就将生活的转盘掰正了。


找回方向的她,还以骄傲的姿态,创立了国内第一个关注妈妈群体自我成长的自媒体:Momself,投身到“我是妈妈,我是我自己”的宣言中,活得真实又美好。


她说,所谓的云淡风轻

不过是比别人多做了这件事


很多人都好奇:为何在人生的任何阶段,她总能气定神闲地活成自己想要的模样?


崔璀坦言:“我只不过是懂得管理自己的生活,与身边的人和事罢了。

提到“管理”,或许很多人会觉得:“我只是一个小职员、我没有那么大的野心,我不需要懂什么管理……”


不是的。只要你身边有“人”,你就需要管理。



管理不仅仅只是“老板们”的特权,还能用在:


管理老板,柔性影响他们的想法,让他们为你提供更多支持;


管理家人,让老公、孩子、爸妈、公婆都“围”着你转,却能各取所需,其乐融融;


管理朋友,帮助Ta停止迷茫和抱怨,和Ta一起走出困境;


管理对手,巧妙化解冲突,达成共赢。


当然,还有管理你自己:


管理精力,分清哪些是你该负责的,哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安,抓住解决问题的关键;


管理情绪,允许它存在,但不被它控推着走,既不为难别人,也不伤害自己;


管理目标、行动、心智……


乃至管理你的人生道路,让它朝向你想要抵达的方向。


管理,其实是一项人人必备的生存技能。



从职场小白到最年轻CEO,再到投资人,再到如今的创业妈妈,崔璀阅人无数。她发现很多人跟十年前的她一样:


面对职场焦虑、生活无奈、人生的很多不确定性,不是失控、就是被卡住。身不由己,只能被环境推着走。


我们可以通过管理,安排好自己的人生。”于是,她开了这门管理课。想要为所有失控的人们,带来12堂改变人生的管理术



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为什么成功的主管,都是一流的下属?

谈判时遇到狠角色怎么办?

怎样说“不”,让对方愉悦接受,积极配合?

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